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¬ŅQu√© es la metodolog√≠a AGILE?

Al hablar de metodolog√≠a AGILE o Desarrollo √Āgil nos referimos al proceso de toma de decisiones a corto plazo llevado a cabo gracias a la colaboraci√≥n de equipos autogestionados y multifuncionales, sobretodo en el √°mbito tecnol√≥gico. En general, podemos decir que se trata en agrupar un conjunto de tareas en peque√Īas etapas repetitivas y lograr incrementar el valor aportado de cada equipo, su autogesti√≥n y autoevaluaci√≥n para conseguir fijarse en lo que funciona y no, y poder solucionarlo o escalarlo. Las soluciones e hitos a lograr son determinadas por las necesidades del proyecto.

El proceso de desarrollo funciona como una cadena en la que cada interacci√≥n en el ciclo de vida constituye un eslab√≥n. En el caso del desarrollo de software, estos eslabones incluyen planificaci√≥n, an√°lisis de requisitos, dise√Īo, coding, test y documentaci√≥n. La finalidad de este modelo de desarrollo es agregar valor al producto final mediante la eliminaci√≥n de cualquier incidencia en cada fase, consiguiendo un software sin errores.

Este tipo de método da prioridad a la comunicación directa, limitando el uso de documentación técnica, reuniones engorrosas, validaciones y revisiones. De esta manera se consigue una transmisión de información más ágil y menos formal, motivo por el que algunos tachan al modelo como indisciplinado.

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Person In Front Of Laptop On Brown Wooden Table
White Black Laptop Computer

¬ŅC√≥mo la metodolog√≠a AGILE ha transformado la ind√ļstria del software?

Si miramos atr√°s, hacia los a√Īos 80 y 90, a medida que la tecnolog√≠a ganaba protagonismo en el panorama econ√≥mico a nivel mundial, vemos que tuvo lugar la evoluci√≥n del modelo en cascada en el sector del software. Dicho modelo consist√≠a en la gesti√≥n de proyectos siguiendo 5 pasos: requisitos, dise√Īo, implementaci√≥n, verificaci√≥n y mantenimiento. Esta metodolog√≠a provocaba una forma de trabajo m√°s lenta y burocr√°tica que provoc√≥ el descontento de los desarrolladores.

Por este motivo nació la metodología AGILE, dando solución a estas trabas tan jerarquizadas y traduciéndose por tanto en una mejora de la eficiencia.

Para conseguir implantar efectivamente el modelo √°gil de desarrollo de software, se deben cumplir cuatro valores b√°sicos:

  • Individuos e interacciones,frente a procesos y herramientas.
  • Software en funcionamiento, frente a exhaustiva documentaci√≥n.
  • Colaboraci√≥n con el cliente, frente a negociaci√≥n contractual.
  • Respuesta al cambio, frente a seguimiento de un plan.

Busca suprimir todas las actividades o tareas innecesarias, incentivando una mayor eficiencia de todo el equipo.

Principios de la metodología AGILE

En el entorno de la metodología AGILE se han determinado una serie de elementos que constituirían los principios para implementar este modelo en tu entidad o equipo. Analizamos estos principios:

  • Equipos autoorganizados es de vital importancia la figura de la persona que gestione y controle los equipos de trabajo, que deben ser capaces de organizarse de manera aut√≥noma. Un exceso de jerarqu√≠a provocar√≠a problemas de dependencia entre los colaboradores.
  • Satisfacci√≥n del cliente es el elemento sobre el que gira todo, se consigue mediante la puesta a disposici√≥n de los clientes productos con valor que cubran necesidades.
  • Sencillez en las actividades. El objetivo es disminuir al m√°ximo el nivel de complejidad.
  • Entregas por semanas o sprints – se busca establecer la semana como medida temporal para llevar a cabo la ejecuci√≥n de las tareas y medir los resultados.
  • Adopci√≥n de nuevos requisitos, donde cualquier soluci√≥n o cambio en el producto no supone un retroceso, sino una mejora del mismo.
  • Medici√≥n del progreso, pueden establecerse m√©tricas objetivas para llevar un control del progreso.
  • Trabajo cercano, se persigue una comunicaci√≥n cercana, ejerciendo actividades en el mismo lugar de trabajo en lugar que desde despachos.
  • B√ļsqueda de la perfecci√≥n t√©cnica y el dise√Īo sofisticado, ambos factores deben ir conectados, todo es un conjunto que determina la calidad.
  • Comunicaci√≥n directa cara a cara, el l√≠der del equipo debe transmitir sus mensajes de manera clara. Se basa en reuniones peri√≥dicas tanto con clientes como con compa√Īeros.
  • Capacidad de adaptaci√≥n a entornos cambiantes, las circunstancias a lo largo del desarrollo de un proyecto van cambiando por lo que es fundamental la adaptaci√≥n.
  • Desarrollo sostenible, se busca un modelo de desarrollo sostenible, es decir, que permita la continuidad de la actividad.
Person Typing on Blue Laptop Computer

Ventajas e inconvenientes de la metodología AGILE

Ventajas

  • Mejora cont√≠nua en los procesos de trabajo.
  • Mayor rapidez en las entregas.
  • Comunicaci√≥n estrecha interna y externa.
  • Flexibilidad y capacidad de adaptaci√≥n.
  • Protagonismo en la creatividad o ideaci√≥n y el an√°lisis.

Inconvenientes

  • El car√°cter abierto de este modelo incentiva el comportamiento improductivo, importante tener un l√≠der de equipo que est√© controlando todo el proceso y guie a su equipo.
  • La gran importancia de la comunicaci√≥n supone tiempo adicional. El feedback y el an√°lisis es muy valioso pero hay que tener en cuenta ese tiempo.
  • La necesidad de empleados con habilidades multifuncionales, m√°s costoso de encontrar.
  • Las descripciones inexactas pueden dar lugar a imprecisiones en las operaciones. La confianza de todos los miembros del equipo es vital.
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Conclusión

Por lo que hemos comentado, creemos que los beneficios que aporta el uso de la metodología AGILE no podrían ser más nombrosos. Empezando con que esta metodología de trabajo aumenta la motivación y la implicación del equipo, pasando por que aumenta la velocidad y eficacia y, sobretodo acabar mencionando como mejora la calidad del producto final resultante.

Nosotros nos basamos en esta metodolog√≠a, pues cuando la conocimos y empezamos a indagar en ella, solo vimos que puntos positivos, y as√≠ es, tras a√Īos trabajando de esta forma, podemos asegurar su efectividad. Nuestros trabajadores se mantienen motivados y conecntardos d√≠a a d√≠a. ¬ŅPor qu√© no darle una oportunidad?

La metodología AGILE nació como un método enfocado al desarrollo de software, pero seguro que puede ser beneficioso en tu empresa o equipo, sea cual sea la naturaleza de tu producto. 

Contáctanos si quieres saber más y podemos ver juntos como implementar esta metodología en tu empresa,  asegurar que todos tus trabajadores conocen perfectamente su rol y asegurar el perfecto cumplimiento para optimizar la eficiencia, la eficacia y la motivación.

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