¿Cómo la metodología AGILE ha transformado la indústria del software?

Si miramos atrás, hacia los años 80 y 90, a medida que la tecnología ganaba protagonismo en el panorama económico a nivel mundial, vemos que tuvo lugar la evolución del modelo en cascada en el sector del software. Dicho modelo consistía en la gestión de proyectos siguiendo 5 pasos: requisitos, diseño, implementación, verificación y mantenimiento. Esta metodología provocaba una forma de trabajo más lenta y burocrática que provocó el descontento de los desarrolladores.

Por este motivo nació la metodología AGILE, dando solución a estas trabas tan jerarquizadas y traduciéndose por tanto en una mejora de la eficiencia.

Para conseguir implantar efectivamente el modelo ágil de desarrollo de software, se deben cumplir cuatro valores básicos:

• Individuos e interacciones,frente a procesos y herramientas.
• Software en funcionamiento, frente a exhaustiva documentación.
• Colaboración con el cliente, frente a negociación contractual.
• Respuesta al cambio, frente a seguimiento de un plan.

Busca suprimir todas las actividades o tareas innecesarias, incentivando una mayor eficiencia de todo el equipo.

• Equipos autoorganizados es de vital importancia la figura de la persona que gestione y controle los equipos de trabajo, que deben ser capaces de organizarse de manera autónoma. Un exceso de jerarquía provocaría problemas de dependencia entre los colaboradores.
• Satisfacción del cliente es el elemento sobre el que gira todo, se consigue mediante la puesta a disposición de los clientes productos con valor que cubran necesidades.
• Sencillez en las actividades. El objetivo es disminuir al máximo el nivel de complejidad.
• Entregas por semanas – o sprints – se busca establecer la semana como medida temporal para llevar a cabo la ejecución de las tareas y medir los resultados.
• Adopción de nuevos requisitos, donde cualquier solución o cambio en el producto no supone un retroceso, sino una mejora del mismo.
• Medición del progreso, pueden establecerse métricas objetivas para llevar un control del progreso.
• Trabajo cercano, se persigue una comunicación cercana, ejerciendo actividades en el mismo lugar de trabajo en lugar que desde despachos.
• Búsqueda de la perfección técnica y el diseño sofisticado, ambos factores deben ir conectados, todo es un conjunto que determina la calidad.
• Comunicación directa cara a cara, el líder del equipo debe transmitir sus mensajes de manera clara. Se basa en reuniones periódicas tanto con clientes como con compañeros.
• Capacidad de adaptación a entornos cambiantes, las circunstancias a lo largo del desarrollo de un proyecto van cambiando por lo que es fundamental la adaptación.
• Desarrollo sostenible, se busca un modelo de desarrollo sostenible, es decir, que permita la continuidad de la actividad.

Ventajas e inconvenientes de la metodología AGILE

Ventajas

• Mejora contínua en los procesos de trabajo.
• Mayor rapidez en las entregas.
• Comunicación estrecha interna y externa.
• Flexibilidad y capacidad de adaptación.
• Protagonismo en la creatividad o ideación y el análisis.

Inconvenientes

• El carácter abierto de este modelo incentiva el comportamiento improductivo, importante tener un líder de equipo que esté controlando todo el proceso y guie a su equipo.
• La gran importancia de la comunicación supone tiempo adicional. El feedback y el análisis es muy valioso pero hay que tener en cuenta ese tiempo.
• La necesidad de empleados con habilidades multifuncionales, más costoso de encontrar.
• Las descripciones inexactas pueden dar lugar a imprecisiones en las operaciones. La confianza de todos los miembros del equipo es vital.