¿Qué es la metodología AGILE?

Al hablar de metodología AGILE o Desarrollo Ágil nos referimos al proceso de toma de decisiones a corto plazo llevado a cabo gracias a la colaboración de equipos autogestionados y multifuncionales, sobretodo en el ámbito tecnológico. En general, podemos decir que se trata en agrupar un conjunto de tareas en pequeñas etapas repetitivas y lograr incrementar el valor aportado de cada equipo, su autogestión y autoevaluación para conseguir fijarse en lo que funciona y no, y poder solucionarlo o escalarlo. Las soluciones e hitos a lograr son determinadas por las necesidades del proyecto.

El proceso de desarrollo funciona como una cadena en la que cada interacción en el ciclo de vida constituye un eslabón. En el caso del desarrollo de software, estos eslabones incluyen planificación, análisis de requisitos, diseño, coding, test y documentación. La finalidad de este modelo de desarrollo es agregar valor al producto final mediante la eliminación de cualquier incidencia en cada fase, consiguiendo un software sin errores.

Este tipo de método da prioridad a la comunicación directa, limitando el uso de documentación técnica, reuniones engorrosas, validaciones y revisiones. De esta manera se consigue una transmisión de información más ágil y menos formal, motivo por el que algunos tachan al modelo como indisciplinado.

¿Cómo la metodología AGILE ha transformado la industria del software?

Si miramos atrás, hacia los años 80 y 90, a medida que la tecnología ganaba protagonismo en el panorama económico a nivel mundial, vemos que tuvo lugar la evolución del modelo en cascada en el sector del software. Dicho modelo consistía en la gestión de proyectos siguiendo 5 pasos: requisitos, diseño, implementación, verificación y mantenimiento. Esta metodología provocaba una forma de trabajo más lenta y burocrática que provocó el descontento de los desarrolladores.

Por este motivo nació la metodología AGILE, dando solución a estas trabas tan jerarquizadas y traduciéndose por tanto en una mejora de la eficiencia.

Principios Agile

El Manifiesto Ágil, creado en 2001, estableció 4 valores fundamentales:

• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
• Software funcionando sobre documentación extensiva
• Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
• Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Frameworks Agile clave

Existen varios frameworks que implementan los principios Agile, incluyendo Scrum, Kanban y Extreme Programming (XP). Scrum es el más popular y divide el trabajo en sprints de tiempo fijo, típicamente de 2-4 semanas, con roles definidos (Product Owner, Scrum Master, Equipo de Desarrollo) y ceremonias (Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review, Retrospectiva).

Beneficios de Agile

• Tiempo de entrega más rápido con entregas incrementales
• Mayor flexibilidad para adaptarse a requisitos cambiantes
• Feedback continuo de los stakeholders durante todo el proyecto
• Mayor motivación del equipo a través de la autoorganización
• Mejor gestión de riesgos mediante entregas tempranas y frecuentes

¿Por qué Digizone usa Agile?

En Digizone, utilizamos metodologías Agile en todos nuestros proyectos porque nos permiten entregar valor a nuestros clientes de forma rápida y continua. Nuestro equipo tiene experiencia en Scrum y Kanban, y adaptamos la metodología a las necesidades de cada proyecto para asegurar la máxima eficiencia y calidad.